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マックスラインのこれまでの歩み
良いスタッフに囲まれている幸せを感じた

 2014年を振り返ると、近年の中では一番悩みが少ない一年だったような気がします。


2月に自分自身が東京に行く事を決断し、従業員と触れ合う機会が以前に比べて格段に減ったからなのかもしれませんが、スタッフからの「社長、これどうしたらいいですか?」という単純な質問が極端に減りました。


今までは、何をするにも私にお伺いを立てるのが当たり前だったのですが、このラインまでは自分で決めていいからという線を明確にしたことにより、各自の決断スピードが格段に向上したのではないかと思います。


この背景には、大阪で採用したスタッフが大きく成長してくれたという事が一番の要因だったとは思いますが、やはり従業員にとって決めてよいラインと相談しなければならないラインが解るようになったのは大きかったのではないでしょうか。


つまらない相談が無くなると、これほどまでに業務効率が上がるのかと痛感しましたね。

例えば今まででしたら、
「社長、プリンターが壊れたので前と同じのを買ってもいいですか?」

「ああ、いいよ。買って」

なんて無駄なやり取りもあったのです。
プリンターが壊れたら買わないとしょうがないのにいちいちお伺いを立ててくるのです。


あるいは業務内容に関しても同じです。
「社長、これどうしたらいいですか?」

一回一回は短い時間でも一日トータルで考えれば相当な時間を無駄に消費していました。


これを何とかしようと思って、従業員の決裁権限に明確なラインを決める事にしたのです。

「あなたは、3万円までの経費なら自分の判断で買っても良い」

あるいは、
「このルールさえ守ればあとは君に全部任せる。」
などと決めるようにした訳です。

後ほどその判断が間違っていたとしても、怒ったりはしないようにしました。
任せたと言ったわけですから当然と言えば当然なのですが、今までの自分はその点が出来ていなかったような気がします。

こんな単純な事に何故今まで気づかなかったのでしょう。

それから、従業員の成長スピードは格段に上がったような気がします。

やはり、企業は人なんだと改めて痛感しました。
このメンバーと一緒に一生仕事がしたい。
そう思えるメンバーに囲まれているなと実感しています。

これはとても幸せな事。
お金儲けも大事ですが、やっぱり私は周りの人間関係で悩むのが一番つらいですし大嫌いです。
仲良しクラブではやっていけないとは思いますが、厳しさの前提はお互いの信頼関係の上で行わないと何も上手く行かないのではないかと感じている次第です。

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